Blackfin 2021 Ad Campaign, To the Roots

BLACKFIN TO THE ROOTS – DIE NEUE KOMMUNIKATIONSKAMPAGNE

“To the roots: only by digging deep into our origins can we gain full awareness of our own state of wholeness.”

Januar 2021 – Um den wahren Wert dessen, was wir heute sind, erkennen zu können, müssen wir zurückdenken und von unseren Wurzeln ausgehen, um den Weg, den wir bis heute durchlaufen haben, voll zu verstehen. Wir müssen tiefe Einsicht gewinnen, heute mehr als je, ein Bewusstsein, das dem Werdegang der Identität und Verantwortlichkeit seinen Wert zuteilt. Ein Werdegang, den Blackfin seit Jahren begonnen hat, bei dem jede Entscheidung einem ethischen Konzept folgt, das für die Firma die Quintessenz des Neomadeinitaly verkörpert.

Die neue Kommunikationskampagne 2021 soll diesem Werdegang einen weiteren, wertvollen Mosaikstein hinzufügen. To the roots: Nur indem man auf die wahre Essenz zurückgeht, also tief bis auf die Ursprünge zurückgreift, kann man sich seiner Solidität sicher sein.

Blackfin 2021 Ad Campaign, To the Roots
BLACKFIN
„To the Roots“ Campaign

Essentielle Fotos, mitten in einer delikaten, zeitlosen Landschaft, die den Wunsch durchscheinen lassen, einen wirksamen, aber kohärenten Blick auf den ästhetischen Aspekt zu eröffnen, denn die Ästhetik an sich soll nicht der eigentliche Zweck sein, sondern immer bewusste Entscheidungen widerspiegeln.

Die Botschaft wird auf delikate, aber klare Weise übergeben, über die Location: Die nördliche Lagune von Venedig, ein noch unberührtes Gebiet, mit dem Boot nur ein paar Minuten von der Piazza San Marco entfernt. Ein unendlich unwirklicher Ort, in ständiger Bewegung zwischen Meer und Land, wo die Natur noch wahre Natur ist, vollkommen pur, aber anfällig und zerbrechlich. Die Lagune ist eine Lunge, die sich alle sechs Stunden im Rhythmus von Flut und Ebbe erneuert, in ständigem Hoch und Tief, was zeigt, wie – in dieser historischen Phase, in der wir von einem schlimmen Sturm umblasen werden – gerade die zerbrechliche Anfälligkeit die einzige Möglichkeit ist, ein Gleichgewicht zu bewahren. Um aber im Gleichgewicht zu bleiben, muss man solide sein, also solide Wurzeln haben und sich deren bewusst sein. Diese Solidität wird visuell in den Pfählen aus Lärchenholz ausgedrückt, ein modernes Land Art Kunstwerk, einziges vertikales Element im Wasser, eine stilisierte Darstellung der “Bricole”, der dicken Pfähle, die die befahrbaren Wässer der Kanäle anzeigen.

Schwarz gebranntes Holz nach der antiken japanischen Yakisugi-Technik, in den Schlamm der Lagune eingepflanzt der Morphologie der Barenenlandschaft folgend, um einer Vertikalität Form zu geben, die ein ständiges Spiel der Reflexe schafft, mit den Mannequins, die mit der Kunstinstallation verschwimmend eine menschliche, allerdings flüchtige Präsenz bilden.

Blackfin 2021 Ad Campaign, To the Roots
BLACKFIN
„To the Roots“ Campaign

TO THE ROOTS
There are places where fragility and balance
are as obstinate, unstoppable and patient as life itself.
These places aren’t compatible with modern times, they are timeless.

The Lagoon is the place of our roots,
our origins, it’s a part of us.
It’s where we rediscover our fragility,
as if enveloped in a primordial slime,
in a reality which is almost a paradox of existence.

Anchored to fleeting elements, we stay balanced.

Time here is without contours or borders,
It’s the moment water becomes silent
and takes on the shape and appearance of its surroundings.

Time stops, the space becomes another world.
It’s like reaching the peak of ecstasy, after which life regenerates.

And thanks to its roots, stays balanced.

Blackfin 2021 Ad Campaign, To the Roots
BLACKFIN
„To the Roots“ Campaign

Art Direction: anidride design – Nicola De Pellegrini
Photos: Giovanni De Sandre
Copywriting: Simone Favero
Special thanks to Giulio Costantini, the deus ex machina of the photo-shoot.

Ignasi Monreal x ETNIA BARCELONA
Ignasi Monreal x ETNIA BARCELONA
Ignasi Monreal x ETNIA BARCELONA
The Capsule Collection

Eine Kapsel in limitierter Auflage, die in Zusammenarbeit mit dem Künstler Ignasi Monreal entstanden ist.

Etnia Barcelona hat sich die Inspiration schon immer aus der Kunst und den Kulturbewegungen geholt und stellt jetzt eine exklusive Kollektion vor, die in Zusammenarbeit mit dem „Enfant Terrible“ der spanischen Malerei des 21. Jahrhunderts entworfen wurde. Bekannt wurde Ignasi Monreal, eines jener jungen spanischen Talente mit starker internationaler Ausrichtung, durch seine Zusammenarbeit mit Gucci, Bulgari, Vogue, Adobe sowie mit Künstlern wie Dua Lipa, Rosalía oder Fka Twigs und mit seiner Ölgemäldekollektion „Plats Bruts“.

[supsystic-slider id=45 position=“center“]

Mit seinem einzigartigen Blick gelingt es ihm, Klassizismus und Zeitgenössisches, klassische Malerei und digitale Kunst aufs Außergewöhnlichste zu kombinieren. Dabei schafft er visuelle Fabeln, die von einem spannenden Ambiente umgeben sind und mit Elementen aus der Popkultur abgerundet werden.

Dies verleiht seinem Werk einen einzigartigen Touch. Die Brillenmarke aus Barcelona ist getreu ihrer Haltung eines Anartisten fasziniert von diesem Künstler, vor allem davon, wie er auf die Welt blickt und diese begreift, wie er es schafft, Vergangenheit und Zukunft in seinen Werken abzubilden und dabei besonders raffiniert und wunderschön seine eigene Vorstellungswelt durchblicken lässt.

Etnia Barcelona und der in Rom lebende spanische Künstler haben gemeinsam eine Kollektion kreiert, die aus vielen Details besteht und so für jeden Sammler zum Schmuckstück wird. Ein einzigartiges, dreifarbiges Sonnenbrillenmodell aus natürlichem Mazzucchelli-Acetat mit Mineralglas von Barberini.

Ignasi Monreal x ETNIA BARCELONA

Ignasi Monreal x Etnia Barcelona lässt sich bei der Gestaltung einer Brille vom Film „Ways of Seeing” (Die Kunst des Sehens) von John Berger inspirieren, um auch das „periphere Sehen” zu ermöglichen. Dabei spielt er mit seiner Fantasie und stellt sich ein zusätzliches Augenpaar am Brillenbügel vor. So entgehen ihm keine Inspirationsquellen.

Abgesehen von der Brille hat Ignasi für die Kampagne der Kollektion noch zwei Acetat-Masken in Form von Augen entworfen, die auf ihrer Reise rund um Rom auf der Suche nach Inspirationen sind.

Die italienische Stadt, in der sich der Künstler für einen längeren Zeitraum im Jahr aufhält, um ihre ganze Schönheit einzusaugen, ist für ihn nicht nur sein zweites Zuhause, sondern auch Schauplatz der Kampagne, die ebenfalls von Monreal geleitet wird.

Eine von Paolo Zerbini fotografierte humorvolle Kampagne, der eine gewisse Romantik innewohnt, die auch in den Fotografien erkennbar ist. Die Kampagne stellt die Reise der Augen rund um Rom dar. Der Künstler wollte dabei die ihm nahestehenden Menschen mitnehmen und so seinen Erinnerungen an die Stadt einen gebührenden Platz einräumen.

Ignasi Monreal x ETNIA BARCELONA

Etnia Colour Collection FW2020

ETNIA BACELONA gibt beim Thema Farbe richtig Gas

„Der Verbraucher nach COVID wird viel mehr Farbe fordern“

Das war die klare Einschätzung eines Mitglieds des Unternehmens in Barcelona zum Höhepunkt des Lockdown im April 2020. Diese Annahme und das Versprechen der Marke, von Unternehmensseite aus keine Kollektion verzögert herauszubringen, trugen ebenfalls zur Optimierung der Produkteigenschaften bei.

Etnia Colour Collection FW2020
„ETNIA BACELONA gibt beim Thema Farbe richtig Gas“

Zunächst wurden Kollektionen, wie Le Jardin mit dunklen Farbtönen und dem Flair von Blütenpigmenten, sowie IBIZA Vol.2 mit einer gewagten Kombination aus fluoreszierenden Farben und Havannamustern vorgestellt. Und mit dem Launch der jüngsten Kollektion Terra (Still I Rise) positioniert sich die Marke erneut als Vorreiter im Bereich der Farbstudien und Farbanwendung.

Etnia Barcelona hat auch mit der Kollektion FW20 beim Thema Farbe richtig Gas gegeben. Sie führt nun auch in Originals das von der Natur inspirierte Flair fort, das seit SS2020Warriors ihre Handschrift prägt; eine Kollektion, die ganz nebenbei noch vor der Pandemie entstand.

Heute ist Etnia Barcelona weltweit die Marke mit den meisten Farbreferenzen: Bis zu 500 neu interpretierte und 100 exklusiv vom internen Designteam entworfene Nuancen werden in der Endbearbeitung vom bewährten Partner Mazzucchelli per Hand vollendet.

Etnia Barcelona kombiniert farbliche Innovationen gekonnt mit Acetaten und hebt dabei die Grenzen der industriellen Verarbeitung auf; so entstehen ungewöhnliche Texturen, komplexe Beschichtungen oder dreifache Acetatlaminate im Sandwich- Stil, die das Volumen der Brillenoberfläche optimieren.

Die Brillen von Etnia Barcelona überzeugen außen sowie im Inneren durch innovative Elemente. Seien es Flexbügel, die innerhalb von Sekunden ausgetauscht und repariert werden können und die Mechanik der Brille optimieren. Denn durch einen Abstand von 3 mm wird ein kontinuierlicher Druck auf die Frontseite erreicht.

Und schließlich die Mineralgläser von Barberini: aus reinem Mineralglas und ausgestattet mit HD-Technologie sind sie das Highlight der Sonnenbrillen von Etnia Barcelona. Und dem Kunden wird mit hoher Definition besonders gutes Sehen und ein einzigartiges Erlebnis der Primärfarben gewährleistet.

Zweifelsohne ist das Unternehmen aus Barcelona eine feste internationale Größe in der Farbwelt des Eyewear – und das führende Label, an dem sich die nachfolgenden Marken der Stadt im „Kooperationswettbewerb“ orientieren. Nach mehr als 20 Jahren im Geschäft und der Zusammenarbeit mit dem ursprünglichen Team zeigt sich die Marke lebendiger denn je. Sie präsentiert sich mit einer Kollektion, die für 20 Jahre Expertise und Innovation eines Teams steht, das in der dritten Generation von David Pellicer geführt wird.

Blackfin titanium optical glasses, called Annie

BLACKFIN RAZOR – FW20 COLLECTION

Razor, the new line from Blackfin, is cutting edge innovation, using the latest technology and precision technique to create their thinnest and lightest frames yet.

Blackfin Razor takes everything we already love about Blackfin frames, impeccable attention to detail, an understanding of tradition with an eye on the future, and unrivalled knowledge of how to work with premium titanium, and takes it one step further. Made from just 1 mm-thin titanium, this new line takes advantage of all of the exclusive technological and engineering advances that Blackfin has developed over more than three decades of working with titanium to make what seemed impossible, possible.

Blackfin Razor details gif
BLACKFIN RAZOR

These are the thinnest and lightest frames ever from Blackfin, which also allows them to pull off some pretty incredible design feats as well. Perfectly concocted geometries and fun and sophisticated colours make these the epitome of minimalism with the style and substance to back it up.

3 styles from the new Blackfin Razor line along with 7 all-new styles for the original Blackfin One line make up Blackfin’s Fall/Winter 20-21 Optical Collection. We got our first look at some of these exciting new styles that are joining the Blackfin family this fall.

Blackfin titanium optical glasses, called Annie
Annie

Annie taking style cues from a classic shape and planting it firmly in the present, large round lenses show off the cohesive minimalism of the Razor style. The metallic powder pink is just one of many options available.

 

 

 

 

BLACKFIN RAZOR Zara
Zara

Zara is another new addition that is a crystal clear example of how much thought has gone into the contours of these frames. The hexagonal rims are both subtle and making a statement, especially in this bright metallic blue.

 

 

 

 

BLACKFIN RAZOR Zachary
Fort Zachary

Fort Zachary is clearly pantos-inspired, however, the rims are round and the color selection includes a women’s version in pastel pink/glossy silver, as well as metallic navy blue, matte black/glossy silver, gunmetal gray/metallic bright blue, matte black/Venetian red.

 

 

 

 

BLACKFIN RAZOR Hoover
Hoover

Hoover features larger rims and a lively color palette that includes dark blue/Venetian red, metallic bright blue/matte black, blue/glossy silver, as well as the classic black and gunmetal gray/glossy silver.

 

 

 

 

BLACKFIN RAZOR Greenport
Greenport

 

Greenport is a squared frame in matte or metallic pastel colors (gunmetal gray, metallic bright blue/matte black, army green/Veronese green, metallic midnight blue/glossy silver, matte Venetian red/glossy silver).

 

 

 

 

4SEE IS A FREE PREMIUM DISTRIBUTED MAGAZINE ABOUT FASHION, ART, MUSIC & CULTURE, REVOLVING AROUND EYEWEAR & ACCESSORIES.

4SEE IS PRINTED IN A3 & POCKET-SIZE FORMATS.  WE PUBLISH BIANNUALY IN SPRING & FALL. 4SEE IS ALSO AVAILABLE IN ONLINE. UPDATED WEEKLY. WITH EXCLUSIVE DIGITAL CONTENT.

We produce our print and editorial content with seasoned  and carefully selected talents. As a result, all of our editorials are unique and 100% original. Each issue covers a totally new and relevant theme that brings acts as a platform. Our artists showcase their talent and point of view by zeroing in on current topics and inspiring creative editorials.

Covid-19 hat jede Branche in allen Teilen der Welt betroffen. Viele stehen vor überraschenden neuen Herausforderungen, die noch vor wenigen Monaten undenkbar gewesen wären. Wir haben die Marktführer der führenden Brillenmarken gefragt, wie sie mit den neuen Unsicherheiten wie der Unterbrechungen von Lieferketten bis hin zu abgesagten Messen umgehen.

Und es sind nicht alles schlechte Nachrichten. Wir haben sie auch nach ihren positiven Erkenntnissen aus der Krise gefragt und festgestellt, dass dies für viele auch eine Chance ist, zu erkennen, was sowohl persönlich als auch für die Zukunft ihres Unternehmens wirklich wichtig ist.

VAVA EYEWEAR

Pedo da Silva, VAVA Eyewear
4SEE Covid-19 Q&A – Pedro da Silva, VAVA

“In den letzten 5 Jahren bin ich 70% der Zeit gereist. Es war einfach zu viel, und der Lockdown hat mir erlaubt sehr produktiv zu sein.

Ich habe viel über Kunst und Design gelesen und Musik gehört. Dies hatte großen Einfluss auf meine Kreativität und meine Arbeit an den neuen Kollektionen.”

Was waren die herausforderndsten Erfahrungen?

Als die Unternehmen von der Gesundheits- und Wirtschaftskrise entblößt wurden, fühlten sich alle unsere Mitarbeiter durch die sich schnell ändernden Ereignisse, die neue Realität am Arbeitsplatz und die veränderten Anforderungen, die an sie gestellt wurden, um in dieser Krisenzeit betriebsbereit und produktiv zu bleiben, gefährdet.

In den letzten paar Monaten gingen wir alle durch ein Trauma. Aber Sie dürfen sich nicht durch Angst lähmen lassen. Man muss durchhalten um auf deie andere Seite zu gelangen und man darf nichts für selbstverständlich halten.

Die Herausforderung bestand darin, zuversichtlich zu bleiben, dass wir uns anpassen und flexibel sein können, dass wir offen bleiben und Fehler nicht fürchten. Wir haben die Krise also als Chance für eine Erneuerung gesehen. Wir haben uns entschlossen, viele interne Projekte voranzutreiben, darunter Logistik, Kundenservice, IT und digitales Marketing.

Als Manager ging es mir um Stabilität, um eine Quelle der Stärke, um Offenheit und Transparenz gegenüber den Herausforderungen. Ich glaube, ich habe mein Team so gut wie möglich unterstützt. Es ging also sehr darum, die Kreativität in allen kritischen Bereichen des Unternehmens wiederzubeleben.

Was war die positivste Veränderung?

Die positivste Veränderung ist, dass ich zum ersten Mal einen großen Teil der Branche darüber diskutieren sah, wie sie Menschen und den Planeten mehr Wertschätzen können. Es ist Zeit für die Branche, aber übrigens nicht nur für die optische Industrie, ein verantwortungsbewussteres Geschäftsmodell aufzubauen. Während sich die Welt mit einer einmaligen Wirtschafts- und Gesundheitskrise auseinandersetzt, kommt es in ganz Amerika zu Massendemonstrationen gegen rassistische Ungerechtigkeiten, und im Hintergrund droht ein Klimanotfall. Es ist dringend erforderlich, sich noch einmal vorzustellen, wie unsere Industrie die Menschen und den Planeten besser respektieren kann. Unternehmen, die bereit sind, sich zu ändern, müssen ihre Erwartungen erfüllen. Es kann nicht über Nacht passieren. Es ist ein Prozess und das Wichtigste ist, jetzt klare Schritte zu unternehmen.

Ich habe an vielen Gesprächen und Podiumsdiskussionen teilgenommen, um herauszufinden, was es braucht, um ein verantwortungsbewusstes Geschäft aufzubauen. Ich habe auch mehr darüber gelernt, wie man die „Greenwashing-Falle“ des Marketings vermeidet. Wir haben unser gesamtes Geschäftsmodell neu analysiert, um eine Zukunft des nachhaltigen Wachstums zu gewährleisten und Gewinn zu erziehen ohne dabei diese Prinzipien zu verleugnen.
Mein Wissen über Themen wie verantwortungsbewusstes Wirtschaften und die ökologischen Auswirkungen von Überkonsum hat sich stark erweitert.

Wie hat sich Covid-19 auf Ihre Meinung zu neuen Kollektionen ausgewirkt?

In den letzten 5 Jahren bin ich 70% der Zeit gereist. Es war einfach zu viel, und der Lockdown hat mir erlaubt sehr produktiv zu sein. Ich habe viel über Kunst und Design gelesen und Musik gehört. Dies hatte großen Einfluss auf meine Kreativität und meine Arbeit an den neuen Kollektionen.

Gibt es ein Motto, das Sie gerade besonders inspirierend und erhebend finden?

„Kreativität mit Verantwortlichkeit“

Ich hoffe, dass es eine Zukunft in der Zukunft gibt und wir nicht nur vorgeben, uns zu ändern, sondern tatsächlich eine neue Form der Gesellschaft annehmen. Kommen Sie nicht mit einer schönen, nachhaltigen Kollektion heraus die sie dann in lauter Papier und Plastik verpacken.

In der Modewelt werden viele öffentliche Veranstaltungen wie Runway-Shows und Modeveranstaltungen verschoben oder abgesagt. Glauben Sie, dass dies auch im Brillengeschäft passieren wird? Und wenn ja, wie wird sich dies auf Ihre Pläne auswirken?

Ich glaube schon. Die Möglichkeit eines Jahres ohne Messen hat bereits eine Debatte zwischen Akteuren der Branche (Marken, Kunden, Handelsvertreter usw.) über das optimale Timing und den optimalen Rhythmus von Shows (Paris, Mailand, New York, Tokio, etc.) ausgelöst.

Bei VAVA werden wir in diesem Jahr unserem eigenen Rhythmus folgen Wir nehmen uns die Zeit uns mit Stores weltweit zu vernetzen.

Die Shows werden wieder stattfinden, weil sie wichtige Ereignisse und Orte für Zusammenkünfte sind. Trotzdem bin ich der festen Überzeugung, dass Shows das Format ändern müssen. Shows sind viel zu teuer, sehr selten ökologisch und liefern keine interessanten Inhalte. Shows sollten den Besuchern ein außergewöhnliches Erlebnis bieten, vorzugsweise eines, an das Sie sich Tage oder Wochen später erinnern werden – eines, das einen unvergesslichen Eindruck hinterlässt. Shows sollten etwas mehr Platz zum Experimentieren schaffen.

Gibt es etwas, von dem Sie sich wünschen, dass es jetzt anders sein könnte? Etwas, das Ihnen oder Ihrem Unternehmen in diesen schwierigen Zeiten helfen würde?

Seit zu vielen Jahren gibt es zu viele kommerzielle Optiker mit zu viel Auswahl und zu viel Inventar. All dies in Verbindung mit einem großen Mangel an Kreativität (nicht genug Besonderes, nicht genug Einzigartiges und ein Überangebot an Produkten) senkte die Preise und die Margen. Aus diesem Grund gibt es da draußen einen klaren deflationären Trend, und das schon seit vielen Jahren. Ich frage mich, wenn vor 10 Jahren eine ähnliche Situation wie bei heute das Coronavirus aufgetreten wäre, würden wir dieses Übermaß an Angebot vermissen? Ich denke nicht.

Ich wünschte, die Geschäfte würden mehr Nischenmarken aufnehmen. Das würde sicherlich ihrem Angebot gut tun, die Geschäfte stimulieren und den Markt und die Wirtschaft in etwas viel Nachhaltigeres verwandeln. Ich wünschte, der Markt würde nicht mit übermäßig kommerziellen Marken und der Ekstase des Konsums beladen sein und sich stattdessen auf etwas bodenständigeres konzentrieren, weniger kaufen, aber mit mehr Qualität. Ich wünschte, die Verbraucher wären besser informiert, und würden besondere Produkte bevorzugen. In der Zukunft geht es um bewusste Produkte.


YUICHI TOYAMA.

Portraits of Yuichi Toyama, Japanese Eyewear Brand
4SEE Covid-19 Q&A – Yuichi Toyama, YUICHI TOYAMA.

“Design selbst kann das Virus nicht besiegen, aber es kann positiv auf die Stimmung derjenigen wirken, die gegen ihn kämpfen. Ich glaube fest an dieses Potenzial.”

Was waren die herausforderndsten Erfahrungen?

Ich bin sowohl Designer als auch CEO des Unternehmens. Obwohl es sich um eine vorübergehende Situation handelte, war ich unglaublich besorgt über die Gesundheit meiner Familie und meiner Mitarbeiter sowie über die Geschäftstätigkeit des Unternehmens, und so verlor ich eine Zeit lang meine kreative Motivation.

Was war die positivste Veränderung?

Normalerweise reise ich jedes Jahr von Mitte Februar bis April nach Übersee, um an Messen und Meetings teilzunehmen. Aufgrund der Corona-Krise war das Reisen jedoch verboten, und ich konnte meine Zeit darauf verwenden, mehr für kreative Aktivitäten aufzuwenden und mehr Gespräche mit meinen Mitarbeitern zu führen.

Wie hat sich Covid-19 auf Ihre Meinung zu neuen Kollektionen ausgewirkt?

Mein Wunsch ist es, den Kunden ein besseres Design, eine bessere Qualität und einen besseren Service zu bieten, als zuvor.

Gibt es ein Motto, das Sie gerade besonders inspirierend und erhebend finden?

Design selbst kann das Virus nicht besiegen, aber es kann positiv auf die Stimmung derjenigen wirken, die gegen ihn kämpfen. Ich glaube fest an dieses Potenzial. Es ist ein indirekter Beitrag, aber ich möchte mich auf die kreative Arbeit konzentrieren und die Möglichkeit des Designs ausweiten.

In der Modewelt werden viele öffentliche Veranstaltungen wie Runway-Shows und Modeveranstaltungen verschoben oder abgesagt. Glauben Sie, dass dies auch im Brillengeschäft passieren wird? Und wenn ja, wie wird sich dies auf Ihre Pläne auswirken?

Ich glaube, dass viele Marken entweder die Anzahl der neuen Modelle für die neue Saison verringern oder den Verkauf der neuen Kollektion verschieben werden, aber wir werden solange neue Modelle herstellen, solange es optische Geschäfte auf der Welt gibt. Es sollte niemals eine Situation geben, in der Kunden beim Besuch von Optikgeschäften keine neuen Stile finden können.

Gibt es etwas, von dem Sie sich wünschen, dass es jetzt anders sein könnte? Etwas, das Ihnen oder Ihrem Unternehmen in diesen schwierigen Zeiten helfen würde?

Online-Shopping mag Mainstream sein, aber der Brillenkauf schließt den medizinischen Teil der Augenuntersuchung mit ein. Daher ist es wünschenswert Brillen weiterhin mit direkter Kundenbetreuung anzubieten.


COBLENS

Ralf Schmidt from Coblens, an eyewear brand from Germany
4SEE Covid-19 Q&A – Ralf Schmidt, COBLENS

“Generell finde ich, dass man durch Corona wie eine Lupe auf Probleme und Angewohnheiten geblickt hat, die man evtl. etwas aus den Augen verloren hat. Thema Klimaschutz, Nachhaltigkeit, Digitalisierung und Familie.”

Was waren die herausforderndsten Erfahrungen?

Für uns war das wichtigste, zuerst unsere Mitarbeiter zu schützen. Daher haben wir unseren Store (Augenoptikgeschäft) hier in Koblenz direkt zu Beginn des Lockdowns komplett geschlossen. Die Manufaktur inkl. des Kundenservices haben wir dann auch recht schnell auf einen Notbetrieb umgestellt. Hier ist und war das Instrument der Kurzarbeit genau das Richtige.

Die Herausforderung war, den richtigen Mittelweg zu finden zwischen Kundenservice, der Lieferfähigkeit aber auch der Reduzierung der laufenden Kosten. Außerdem ist natürlich in der Zeit die Lieferkette gestört gewesen und wir mussten hier teilweise recht intensiv improvisieren. Insgesamt war die krasseste Erfahrung, dass wir hier und auch ich selbst, gefühlt komplett von der Kommunikation abgeschnitten waren. Keine Anrufe und insbesondere kaum E-mails. Das war schon teilweise ein etwas beängstigendes Gefühl ……

Was war die positivste Veränderung?

Positiv war einzig die Entschleunigung im privaten Bereich. Hier konnte man wie viele andere mehr Zeit mit der Familie verbringen. Auch wurde das Thema des „homeoffice“ mehr in den Vordergrund gebracht. Und siehe da, es funktioniert.

Gibt es ein Motto, das Sie gerade besonders inspirierend und erhebend finden?

Generell finde ich, dass man durch CORANA wie eine Lupe auf Probleme und Angewohnheiten geblickt hat, die man evtl. etwas aus den Augen verloren hat. Thema Klimaschutz, Nachhaltigkeit, Digitalisierung und Familie. Mit all diesen Themen konnte man sich während des Lockdowns intensiver beschäftigen.

In der Modewelt werden viele öffentliche Veranstaltungen wie Runway-Shows und Modeveranstaltungen verschoben oder abgesagt. Glauben Sie, dass dies auch im Brillengeschäft passieren wird? Und wenn ja, wie wird sich dies auf Ihre Pläne auswirken?

Wir denken, dass die Brillenmessen in München/Stuttgart, Mailand und Paris in Zukunft ein schwieriges Thema sein werden. Konkret heißt das für die SILMO und opti, die Frage nach den Bedingungen unter denen sie stattfinden werden? Wollen Besucher und Aussteller Masken tragen, muss alles desinfiziert werden, muss es Zugangskontrollen geben? Hat der Besucher überhaupt noch große Lust auf Flüge und volle Messehallen?

Und zuletzt natürlich, will der Besucher in Zukunft, unter dem Gesichtspunkt des Klimaschutzes , mit einem innereuropäischen Flug Messen besuchen, obwohl er sich via Internet und Skype informieren kann? Das werden alles Fragen sein, die über die Zukunft und dem „wie“ der Messen entscheiden werden.


BLACKFIN

Nicola Del Din from Blackfin at headquarter in Italy
4SEE Covid-19 Q&A – Nicola Del Din, BLACKFIN

“Wir bei Blackfin müssen nicht ändern, um uns dieser neuen Zeit in unserem Leben zu stellen. Wir müssen einfach weiter wir selbst sein!”

Was waren die herausforderndsten Erfahrungen?

Es war sehr schwierig für mich, mein Tempo herunter zu fahren. Während des Lockdowns habe ich mich gedanklich mit der Zukunft auseinander gesetzt, ich habe sie mir vorgestellt, sie erträumt und mich auf den Neustart vorbereitet. Eigentlich habe ich nie aufgehört zu arbeiten und ich bin jeden Tag in mein Büro gegangen, um herauszufinden, wie wir uns am Besten für die Zukunft neu organisieren können.

Wir haben eine sehr harte Erfahrung hinter uns und eine ungewisse Zeit vor uns, aber ich bin ein außerordentlicher Optimist. Ich warte nicht gerne darauf, dass etwas passiert, lieber bin ich aktiv an meiner Zukunftsgestaltung beteiligt.

Was war die positivste Veränderung?

Es ist schwer, über etwas Positives nachzudenken, aber uns hat besonders geholfen etwas Wichtiges zu verstehen: Wir sind sehr stolz darauf, unabhängig zu sein, und wir betrachten es als einen Schlüssel für unseren Neustart.

Aber nicht nur das. Wir sind echte Italiener und mit einem komplett unabhängigen Produktionsunternehmen arbeiten wir mit einem leidenschaftlichen Team von Menschen zusammen und leben an einem der schönsten Orte der Welt. Wir haben eine starke und ausgezeichnete Expertise in der Titanverarbeitung. All diese Werte, die immer der Hintergrund unseres Unternehmens waren, auch wenn sie bis vor einigen Wochen als Sentimentalismus galten, sind jetzt unglaubliche, positive Vermögenswerte.

Das bedeutet, dass wir uns bei Blackfin nicht ändern müssen, um uns dieser neuen Zeit in unserem Leben zu stellen. Wir müssen einfach weiter wir selbst sein!

Wie hat sich der Covid-19 auf Ihre Meinung zu neuen Kollektionen ausgewirkt?

Wir sollten die neue Blackfin Razor-Linie auf der Mido vorstellen, haben sie jedoch verschoben und letzte Woche [8. Juni] auf den Markt gebracht, da unsere Vertriebsmitarbeiter erst in diesen Tagen nach dem Ende der Sperrung mit dem Verkauf begonnen haben.

Darüber hinaus haben wir uns entschlossen, die gesamte neue HW-Kollektion im Juli vorzustellen. Dies ist möglich, weil wir der Hersteller unserer Produkte sind.

Mit dieser Entscheidung möchten wir unseren Kunden eine positive Botschaft vermitteln und das hohe Niveau unseres Service unterstreichen, da Blackfin ein Synonym für Zuverlässigkeit ist.

Gibt es ein Motto, das Sie gerade besonders inspirierend und erhebend finden?

Ad maiora. [Auf dem Weg zu größeren Dingen.]

In der Modewelt werden viele öffentliche Veranstaltungen wie Runway-Shows und Modeveranstaltungen verschoben oder abgesagt. Glauben Sie, dass dies auch im Brillengeschäft passieren wird? Und wenn ja, wie wird sich dies auf Ihre Pläne auswirken?

Ab der Mido wurden auch die weiteren Brillenausstellungen abgesagt. Silmo hat derzeit noch vor Ende September stattzufinden, aber wir alle beobachten aufmerksam, wie sich die internationale Situation entwickelt.

Wenn die allgemeine Stimmung auf dem Markt immer positiver wird, können wir uns auf das DaTE (für den italienischen Markt) freuen. Unsere Teilnahme an der Silmo sehen wir derzeit noch kritisch, auch weil Frankreich nicht zu unseren Schlüsselmärkten gehört.

Da die Messen abgesagt wurden, haben wir versucht, uns auf eine andere Art und Weise zu der Öffentlichkeit zu zeigen. Wir haben die Kollektionen auf einer digitalen Konferenz präsentiert und die Muster so schnell wie möglich an unsere Vertriebsmitarbeiter gesendet, damit sie reisen und die Kollektionen den Kunden zeigen können.

Gibt es etwas, von dem Sie sich wünschen, dass es jetzt anders sein könnte? Etwas, das Ihnen oder Ihrem Unternehmen in diesen schwierigen Zeiten helfen würde?

Wie ich schon meinte, wird sich bei uns nichts ändern! Ich habe mich so sehr bemüht zu verstehen, welche Bedürfnisse und Wünsche unsere Kunden nach dieser Krise haben könnten. Und am Ende war die Antwort überraschend natürlich: Wir müssen einfach weiterhin bei uns selbst bleiben. Alle Hauptpfeiler, auf denen Blackfin in diesen Jahren aufgebaut wurde, wurden plötzlich strategische Stärken.


EYEVAN

Eyevan Logo

 

“Wenn wir mit der zweiten Antwort fortfahren, sehen wir nicht nur Schönheit als Gestaltungsquellen, sondern entdecken auch in anderen Aspekten des menschlichen Lebens.

Inspirationsquellen. Wir glauben, dass sich neue Möglichkeiten eröffnen werden wenn wir diese Ideen in Brillen verwandeln. ”

 

Was waren die herausforderndsten Erfahrungen?

Bisher war es üblich, sich persönlich zu treffen, um Meetings abzuhalten, aber angesichts der Einschränkungen bestand die Herausforderung darin, anders miteinander zu kommunizieren. Wir glauben, dass dies auch in Zukunft so bleiben wird.

Was war die positivste Veränderung?

Wir haben Brillen hergestellt, deren Schwerpunkt auf der Kompatibilität mit Mode und der Freude am Besitz von Dingen liegt. Darüber hinaus haben wir dringend das Bedürfnis nach weiteren Verbesserungen in Bezug auf Komfort und Funktionalität verspürt.

Bis jetzt konnten wir den hohen Funktionsstandard erfüllen. Aber wir müssen eine Brille schaffen, die noch besser ist und die auch einer Ausnahmesituation standhält. Beispielsweise wenn den Menschen geraten wird, im Ausnahmezustand zu Hause zu bleiben und so ein Gang zum Optiker ausfällt, oder für die medizinischen Mitarbeiter, die rund um die Uhr arbeiten und die nicht einfach auf ihre Brille verzichten können.

Wie hat sich der Covid-19 auf Ihre Meinung zu neuen Kollektionen ausgewirkt?

Wenn wir mit der zweiten Antwort fortfahren, sehen wir nicht nur Schönheit als Gestaltungsquellen, sondern entdecken auch in anderen Aspekten des menschlichen Lebens (z. B. Flugzeugteile, medizinische Geräte, Spielzeug für Kinder usw.) Inspirationsquellen. Wir glauben, dass sich neue Möglichkeiten eröffnen werden wenn wir diese Ideen in Brillen verwandeln. Wir möchten die Herausforderungen begrüßen und dies in neuen Kollektionen und / oder neuen Marken verwirklichen.

Gibt es ein Motto, das Sie gerade besonders inspirierend und erhebend finden?

„Nicht die stärksten oder die intelligentesten Spezies werden überleben, sondern diejenigen, die sich am schnellsten anpassen. “ – Charles Darwin

In der Modewelt werden viele öffentliche Veranstaltungen wie Runway-Shows und Modeveranstaltungen verschoben oder abgesagt. Glauben Sie, dass dies auch im Brillengeschäft passieren wird? Und wenn ja, wie wird sich dies auf Ihre Pläne auswirken?

Auch in der Brillenindustrie wurden verschiedene Ausstellungen im In- und Ausland nacheinander abgesagt. Es ist eine Herausforderung, Käufer und Endkonsumenten dazu zu bringen, über neue Modelle zu kommunizieren, wenn die Bestellmöglichkeiten begrenzt und die Bewegungsfreiheiten eingeschränkt sind.

Gibt es etwas, von dem Sie sich wünschen, dass es jetzt anders sein könnte? Etwas, das Ihnen oder Ihrem Unternehmen in diesen schwierigen Zeiten helfen würde?

Ihre vorherige Frage fortführend, um Käufer und Endkonsumenten über unsere Marken und Produkte informieren zu können oder sie sogar zum Kauf einzuladen, wäre es hilfreich, ein gutes Online-Anpassungs-, Bestell- und Verkaufssystem für Unternehmen zu haben.

Sponsor
Barton Perreira 007 SS2020 Campaign
Sponsor