Covid-19 hat jede Branche in allen Teilen der Welt betroffen. Viele stehen vor überraschenden neuen Herausforderungen, die noch vor wenigen Monaten undenkbar gewesen wären. Wir haben die Marktführer der führenden Brillenmarken gefragt, wie sie mit den neuen Unsicherheiten wie der Unterbrechungen von Lieferketten bis hin zu abgesagten Messen umgehen.

Und es sind nicht alles schlechte Nachrichten. Wir haben sie auch nach ihren positiven Erkenntnissen aus der Krise gefragt und festgestellt, dass dies für viele auch eine Chance ist, zu erkennen, was sowohl persönlich als auch für die Zukunft ihres Unternehmens wirklich wichtig ist.

VAVA EYEWEAR

Pedo da Silva, VAVA Eyewear
4SEE Covid-19 Q&A – Pedro da Silva, VAVA

“In den letzten 5 Jahren bin ich 70% der Zeit gereist. Es war einfach zu viel, und der Lockdown hat mir erlaubt sehr produktiv zu sein.

Ich habe viel über Kunst und Design gelesen und Musik gehört. Dies hatte großen Einfluss auf meine Kreativität und meine Arbeit an den neuen Kollektionen.”

Was waren die herausforderndsten Erfahrungen?

Als die Unternehmen von der Gesundheits- und Wirtschaftskrise entblößt wurden, fühlten sich alle unsere Mitarbeiter durch die sich schnell ändernden Ereignisse, die neue Realität am Arbeitsplatz und die veränderten Anforderungen, die an sie gestellt wurden, um in dieser Krisenzeit betriebsbereit und produktiv zu bleiben, gefährdet.

In den letzten paar Monaten gingen wir alle durch ein Trauma. Aber Sie dürfen sich nicht durch Angst lähmen lassen. Man muss durchhalten um auf deie andere Seite zu gelangen und man darf nichts für selbstverständlich halten.

Die Herausforderung bestand darin, zuversichtlich zu bleiben, dass wir uns anpassen und flexibel sein können, dass wir offen bleiben und Fehler nicht fürchten. Wir haben die Krise also als Chance für eine Erneuerung gesehen. Wir haben uns entschlossen, viele interne Projekte voranzutreiben, darunter Logistik, Kundenservice, IT und digitales Marketing.

Als Manager ging es mir um Stabilität, um eine Quelle der Stärke, um Offenheit und Transparenz gegenüber den Herausforderungen. Ich glaube, ich habe mein Team so gut wie möglich unterstützt. Es ging also sehr darum, die Kreativität in allen kritischen Bereichen des Unternehmens wiederzubeleben.

Was war die positivste Veränderung?

Die positivste Veränderung ist, dass ich zum ersten Mal einen großen Teil der Branche darüber diskutieren sah, wie sie Menschen und den Planeten mehr Wertschätzen können. Es ist Zeit für die Branche, aber übrigens nicht nur für die optische Industrie, ein verantwortungsbewussteres Geschäftsmodell aufzubauen. Während sich die Welt mit einer einmaligen Wirtschafts- und Gesundheitskrise auseinandersetzt, kommt es in ganz Amerika zu Massendemonstrationen gegen rassistische Ungerechtigkeiten, und im Hintergrund droht ein Klimanotfall. Es ist dringend erforderlich, sich noch einmal vorzustellen, wie unsere Industrie die Menschen und den Planeten besser respektieren kann. Unternehmen, die bereit sind, sich zu ändern, müssen ihre Erwartungen erfüllen. Es kann nicht über Nacht passieren. Es ist ein Prozess und das Wichtigste ist, jetzt klare Schritte zu unternehmen.

Ich habe an vielen Gesprächen und Podiumsdiskussionen teilgenommen, um herauszufinden, was es braucht, um ein verantwortungsbewusstes Geschäft aufzubauen. Ich habe auch mehr darüber gelernt, wie man die „Greenwashing-Falle“ des Marketings vermeidet. Wir haben unser gesamtes Geschäftsmodell neu analysiert, um eine Zukunft des nachhaltigen Wachstums zu gewährleisten und Gewinn zu erziehen ohne dabei diese Prinzipien zu verleugnen.
Mein Wissen über Themen wie verantwortungsbewusstes Wirtschaften und die ökologischen Auswirkungen von Überkonsum hat sich stark erweitert.

Wie hat sich Covid-19 auf Ihre Meinung zu neuen Kollektionen ausgewirkt?

In den letzten 5 Jahren bin ich 70% der Zeit gereist. Es war einfach zu viel, und der Lockdown hat mir erlaubt sehr produktiv zu sein. Ich habe viel über Kunst und Design gelesen und Musik gehört. Dies hatte großen Einfluss auf meine Kreativität und meine Arbeit an den neuen Kollektionen.

Gibt es ein Motto, das Sie gerade besonders inspirierend und erhebend finden?

„Kreativität mit Verantwortlichkeit“

Ich hoffe, dass es eine Zukunft in der Zukunft gibt und wir nicht nur vorgeben, uns zu ändern, sondern tatsächlich eine neue Form der Gesellschaft annehmen. Kommen Sie nicht mit einer schönen, nachhaltigen Kollektion heraus die sie dann in lauter Papier und Plastik verpacken.

In der Modewelt werden viele öffentliche Veranstaltungen wie Runway-Shows und Modeveranstaltungen verschoben oder abgesagt. Glauben Sie, dass dies auch im Brillengeschäft passieren wird? Und wenn ja, wie wird sich dies auf Ihre Pläne auswirken?

Ich glaube schon. Die Möglichkeit eines Jahres ohne Messen hat bereits eine Debatte zwischen Akteuren der Branche (Marken, Kunden, Handelsvertreter usw.) über das optimale Timing und den optimalen Rhythmus von Shows (Paris, Mailand, New York, Tokio, etc.) ausgelöst.

Bei VAVA werden wir in diesem Jahr unserem eigenen Rhythmus folgen Wir nehmen uns die Zeit uns mit Stores weltweit zu vernetzen.

Die Shows werden wieder stattfinden, weil sie wichtige Ereignisse und Orte für Zusammenkünfte sind. Trotzdem bin ich der festen Überzeugung, dass Shows das Format ändern müssen. Shows sind viel zu teuer, sehr selten ökologisch und liefern keine interessanten Inhalte. Shows sollten den Besuchern ein außergewöhnliches Erlebnis bieten, vorzugsweise eines, an das Sie sich Tage oder Wochen später erinnern werden – eines, das einen unvergesslichen Eindruck hinterlässt. Shows sollten etwas mehr Platz zum Experimentieren schaffen.

Gibt es etwas, von dem Sie sich wünschen, dass es jetzt anders sein könnte? Etwas, das Ihnen oder Ihrem Unternehmen in diesen schwierigen Zeiten helfen würde?

Seit zu vielen Jahren gibt es zu viele kommerzielle Optiker mit zu viel Auswahl und zu viel Inventar. All dies in Verbindung mit einem großen Mangel an Kreativität (nicht genug Besonderes, nicht genug Einzigartiges und ein Überangebot an Produkten) senkte die Preise und die Margen. Aus diesem Grund gibt es da draußen einen klaren deflationären Trend, und das schon seit vielen Jahren. Ich frage mich, wenn vor 10 Jahren eine ähnliche Situation wie bei heute das Coronavirus aufgetreten wäre, würden wir dieses Übermaß an Angebot vermissen? Ich denke nicht.

Ich wünschte, die Geschäfte würden mehr Nischenmarken aufnehmen. Das würde sicherlich ihrem Angebot gut tun, die Geschäfte stimulieren und den Markt und die Wirtschaft in etwas viel Nachhaltigeres verwandeln. Ich wünschte, der Markt würde nicht mit übermäßig kommerziellen Marken und der Ekstase des Konsums beladen sein und sich stattdessen auf etwas bodenständigeres konzentrieren, weniger kaufen, aber mit mehr Qualität. Ich wünschte, die Verbraucher wären besser informiert, und würden besondere Produkte bevorzugen. In der Zukunft geht es um bewusste Produkte.


YUICHI TOYAMA.

Portraits of Yuichi Toyama, Japanese Eyewear Brand
4SEE Covid-19 Q&A – Yuichi Toyama, YUICHI TOYAMA.

“Design selbst kann das Virus nicht besiegen, aber es kann positiv auf die Stimmung derjenigen wirken, die gegen ihn kämpfen. Ich glaube fest an dieses Potenzial.”

Was waren die herausforderndsten Erfahrungen?

Ich bin sowohl Designer als auch CEO des Unternehmens. Obwohl es sich um eine vorübergehende Situation handelte, war ich unglaublich besorgt über die Gesundheit meiner Familie und meiner Mitarbeiter sowie über die Geschäftstätigkeit des Unternehmens, und so verlor ich eine Zeit lang meine kreative Motivation.

Was war die positivste Veränderung?

Normalerweise reise ich jedes Jahr von Mitte Februar bis April nach Übersee, um an Messen und Meetings teilzunehmen. Aufgrund der Corona-Krise war das Reisen jedoch verboten, und ich konnte meine Zeit darauf verwenden, mehr für kreative Aktivitäten aufzuwenden und mehr Gespräche mit meinen Mitarbeitern zu führen.

Wie hat sich Covid-19 auf Ihre Meinung zu neuen Kollektionen ausgewirkt?

Mein Wunsch ist es, den Kunden ein besseres Design, eine bessere Qualität und einen besseren Service zu bieten, als zuvor.

Gibt es ein Motto, das Sie gerade besonders inspirierend und erhebend finden?

Design selbst kann das Virus nicht besiegen, aber es kann positiv auf die Stimmung derjenigen wirken, die gegen ihn kämpfen. Ich glaube fest an dieses Potenzial. Es ist ein indirekter Beitrag, aber ich möchte mich auf die kreative Arbeit konzentrieren und die Möglichkeit des Designs ausweiten.

In der Modewelt werden viele öffentliche Veranstaltungen wie Runway-Shows und Modeveranstaltungen verschoben oder abgesagt. Glauben Sie, dass dies auch im Brillengeschäft passieren wird? Und wenn ja, wie wird sich dies auf Ihre Pläne auswirken?

Ich glaube, dass viele Marken entweder die Anzahl der neuen Modelle für die neue Saison verringern oder den Verkauf der neuen Kollektion verschieben werden, aber wir werden solange neue Modelle herstellen, solange es optische Geschäfte auf der Welt gibt. Es sollte niemals eine Situation geben, in der Kunden beim Besuch von Optikgeschäften keine neuen Stile finden können.

Gibt es etwas, von dem Sie sich wünschen, dass es jetzt anders sein könnte? Etwas, das Ihnen oder Ihrem Unternehmen in diesen schwierigen Zeiten helfen würde?

Online-Shopping mag Mainstream sein, aber der Brillenkauf schließt den medizinischen Teil der Augenuntersuchung mit ein. Daher ist es wünschenswert Brillen weiterhin mit direkter Kundenbetreuung anzubieten.


COBLENS

Ralf Schmidt from Coblens, an eyewear brand from Germany
4SEE Covid-19 Q&A – Ralf Schmidt, COBLENS

“Generell finde ich, dass man durch Corona wie eine Lupe auf Probleme und Angewohnheiten geblickt hat, die man evtl. etwas aus den Augen verloren hat. Thema Klimaschutz, Nachhaltigkeit, Digitalisierung und Familie.”

Was waren die herausforderndsten Erfahrungen?

Für uns war das wichtigste, zuerst unsere Mitarbeiter zu schützen. Daher haben wir unseren Store (Augenoptikgeschäft) hier in Koblenz direkt zu Beginn des Lockdowns komplett geschlossen. Die Manufaktur inkl. des Kundenservices haben wir dann auch recht schnell auf einen Notbetrieb umgestellt. Hier ist und war das Instrument der Kurzarbeit genau das Richtige.

Die Herausforderung war, den richtigen Mittelweg zu finden zwischen Kundenservice, der Lieferfähigkeit aber auch der Reduzierung der laufenden Kosten. Außerdem ist natürlich in der Zeit die Lieferkette gestört gewesen und wir mussten hier teilweise recht intensiv improvisieren. Insgesamt war die krasseste Erfahrung, dass wir hier und auch ich selbst, gefühlt komplett von der Kommunikation abgeschnitten waren. Keine Anrufe und insbesondere kaum E-mails. Das war schon teilweise ein etwas beängstigendes Gefühl ……

Was war die positivste Veränderung?

Positiv war einzig die Entschleunigung im privaten Bereich. Hier konnte man wie viele andere mehr Zeit mit der Familie verbringen. Auch wurde das Thema des „homeoffice“ mehr in den Vordergrund gebracht. Und siehe da, es funktioniert.

Gibt es ein Motto, das Sie gerade besonders inspirierend und erhebend finden?

Generell finde ich, dass man durch CORANA wie eine Lupe auf Probleme und Angewohnheiten geblickt hat, die man evtl. etwas aus den Augen verloren hat. Thema Klimaschutz, Nachhaltigkeit, Digitalisierung und Familie. Mit all diesen Themen konnte man sich während des Lockdowns intensiver beschäftigen.

In der Modewelt werden viele öffentliche Veranstaltungen wie Runway-Shows und Modeveranstaltungen verschoben oder abgesagt. Glauben Sie, dass dies auch im Brillengeschäft passieren wird? Und wenn ja, wie wird sich dies auf Ihre Pläne auswirken?

Wir denken, dass die Brillenmessen in München/Stuttgart, Mailand und Paris in Zukunft ein schwieriges Thema sein werden. Konkret heißt das für die SILMO und opti, die Frage nach den Bedingungen unter denen sie stattfinden werden? Wollen Besucher und Aussteller Masken tragen, muss alles desinfiziert werden, muss es Zugangskontrollen geben? Hat der Besucher überhaupt noch große Lust auf Flüge und volle Messehallen?

Und zuletzt natürlich, will der Besucher in Zukunft, unter dem Gesichtspunkt des Klimaschutzes , mit einem innereuropäischen Flug Messen besuchen, obwohl er sich via Internet und Skype informieren kann? Das werden alles Fragen sein, die über die Zukunft und dem „wie“ der Messen entscheiden werden.


BLACKFIN

Nicola Del Din from Blackfin at headquarter in Italy
4SEE Covid-19 Q&A – Nicola Del Din, BLACKFIN

“Wir bei Blackfin müssen nicht ändern, um uns dieser neuen Zeit in unserem Leben zu stellen. Wir müssen einfach weiter wir selbst sein!”

Was waren die herausforderndsten Erfahrungen?

Es war sehr schwierig für mich, mein Tempo herunter zu fahren. Während des Lockdowns habe ich mich gedanklich mit der Zukunft auseinander gesetzt, ich habe sie mir vorgestellt, sie erträumt und mich auf den Neustart vorbereitet. Eigentlich habe ich nie aufgehört zu arbeiten und ich bin jeden Tag in mein Büro gegangen, um herauszufinden, wie wir uns am Besten für die Zukunft neu organisieren können.

Wir haben eine sehr harte Erfahrung hinter uns und eine ungewisse Zeit vor uns, aber ich bin ein außerordentlicher Optimist. Ich warte nicht gerne darauf, dass etwas passiert, lieber bin ich aktiv an meiner Zukunftsgestaltung beteiligt.

Was war die positivste Veränderung?

Es ist schwer, über etwas Positives nachzudenken, aber uns hat besonders geholfen etwas Wichtiges zu verstehen: Wir sind sehr stolz darauf, unabhängig zu sein, und wir betrachten es als einen Schlüssel für unseren Neustart.

Aber nicht nur das. Wir sind echte Italiener und mit einem komplett unabhängigen Produktionsunternehmen arbeiten wir mit einem leidenschaftlichen Team von Menschen zusammen und leben an einem der schönsten Orte der Welt. Wir haben eine starke und ausgezeichnete Expertise in der Titanverarbeitung. All diese Werte, die immer der Hintergrund unseres Unternehmens waren, auch wenn sie bis vor einigen Wochen als Sentimentalismus galten, sind jetzt unglaubliche, positive Vermögenswerte.

Das bedeutet, dass wir uns bei Blackfin nicht ändern müssen, um uns dieser neuen Zeit in unserem Leben zu stellen. Wir müssen einfach weiter wir selbst sein!

Wie hat sich der Covid-19 auf Ihre Meinung zu neuen Kollektionen ausgewirkt?

Wir sollten die neue Blackfin Razor-Linie auf der Mido vorstellen, haben sie jedoch verschoben und letzte Woche [8. Juni] auf den Markt gebracht, da unsere Vertriebsmitarbeiter erst in diesen Tagen nach dem Ende der Sperrung mit dem Verkauf begonnen haben.

Darüber hinaus haben wir uns entschlossen, die gesamte neue HW-Kollektion im Juli vorzustellen. Dies ist möglich, weil wir der Hersteller unserer Produkte sind.

Mit dieser Entscheidung möchten wir unseren Kunden eine positive Botschaft vermitteln und das hohe Niveau unseres Service unterstreichen, da Blackfin ein Synonym für Zuverlässigkeit ist.

Gibt es ein Motto, das Sie gerade besonders inspirierend und erhebend finden?

Ad maiora. [Auf dem Weg zu größeren Dingen.]

In der Modewelt werden viele öffentliche Veranstaltungen wie Runway-Shows und Modeveranstaltungen verschoben oder abgesagt. Glauben Sie, dass dies auch im Brillengeschäft passieren wird? Und wenn ja, wie wird sich dies auf Ihre Pläne auswirken?

Ab der Mido wurden auch die weiteren Brillenausstellungen abgesagt. Silmo hat derzeit noch vor Ende September stattzufinden, aber wir alle beobachten aufmerksam, wie sich die internationale Situation entwickelt.

Wenn die allgemeine Stimmung auf dem Markt immer positiver wird, können wir uns auf das DaTE (für den italienischen Markt) freuen. Unsere Teilnahme an der Silmo sehen wir derzeit noch kritisch, auch weil Frankreich nicht zu unseren Schlüsselmärkten gehört.

Da die Messen abgesagt wurden, haben wir versucht, uns auf eine andere Art und Weise zu der Öffentlichkeit zu zeigen. Wir haben die Kollektionen auf einer digitalen Konferenz präsentiert und die Muster so schnell wie möglich an unsere Vertriebsmitarbeiter gesendet, damit sie reisen und die Kollektionen den Kunden zeigen können.

Gibt es etwas, von dem Sie sich wünschen, dass es jetzt anders sein könnte? Etwas, das Ihnen oder Ihrem Unternehmen in diesen schwierigen Zeiten helfen würde?

Wie ich schon meinte, wird sich bei uns nichts ändern! Ich habe mich so sehr bemüht zu verstehen, welche Bedürfnisse und Wünsche unsere Kunden nach dieser Krise haben könnten. Und am Ende war die Antwort überraschend natürlich: Wir müssen einfach weiterhin bei uns selbst bleiben. Alle Hauptpfeiler, auf denen Blackfin in diesen Jahren aufgebaut wurde, wurden plötzlich strategische Stärken.


EYEVAN

Eyevan Logo

 

“Wenn wir mit der zweiten Antwort fortfahren, sehen wir nicht nur Schönheit als Gestaltungsquellen, sondern entdecken auch in anderen Aspekten des menschlichen Lebens.

Inspirationsquellen. Wir glauben, dass sich neue Möglichkeiten eröffnen werden wenn wir diese Ideen in Brillen verwandeln. ”

 

Was waren die herausforderndsten Erfahrungen?

Bisher war es üblich, sich persönlich zu treffen, um Meetings abzuhalten, aber angesichts der Einschränkungen bestand die Herausforderung darin, anders miteinander zu kommunizieren. Wir glauben, dass dies auch in Zukunft so bleiben wird.

Was war die positivste Veränderung?

Wir haben Brillen hergestellt, deren Schwerpunkt auf der Kompatibilität mit Mode und der Freude am Besitz von Dingen liegt. Darüber hinaus haben wir dringend das Bedürfnis nach weiteren Verbesserungen in Bezug auf Komfort und Funktionalität verspürt.

Bis jetzt konnten wir den hohen Funktionsstandard erfüllen. Aber wir müssen eine Brille schaffen, die noch besser ist und die auch einer Ausnahmesituation standhält. Beispielsweise wenn den Menschen geraten wird, im Ausnahmezustand zu Hause zu bleiben und so ein Gang zum Optiker ausfällt, oder für die medizinischen Mitarbeiter, die rund um die Uhr arbeiten und die nicht einfach auf ihre Brille verzichten können.

Wie hat sich der Covid-19 auf Ihre Meinung zu neuen Kollektionen ausgewirkt?

Wenn wir mit der zweiten Antwort fortfahren, sehen wir nicht nur Schönheit als Gestaltungsquellen, sondern entdecken auch in anderen Aspekten des menschlichen Lebens (z. B. Flugzeugteile, medizinische Geräte, Spielzeug für Kinder usw.) Inspirationsquellen. Wir glauben, dass sich neue Möglichkeiten eröffnen werden wenn wir diese Ideen in Brillen verwandeln. Wir möchten die Herausforderungen begrüßen und dies in neuen Kollektionen und / oder neuen Marken verwirklichen.

Gibt es ein Motto, das Sie gerade besonders inspirierend und erhebend finden?

„Nicht die stärksten oder die intelligentesten Spezies werden überleben, sondern diejenigen, die sich am schnellsten anpassen. “ – Charles Darwin

In der Modewelt werden viele öffentliche Veranstaltungen wie Runway-Shows und Modeveranstaltungen verschoben oder abgesagt. Glauben Sie, dass dies auch im Brillengeschäft passieren wird? Und wenn ja, wie wird sich dies auf Ihre Pläne auswirken?

Auch in der Brillenindustrie wurden verschiedene Ausstellungen im In- und Ausland nacheinander abgesagt. Es ist eine Herausforderung, Käufer und Endkonsumenten dazu zu bringen, über neue Modelle zu kommunizieren, wenn die Bestellmöglichkeiten begrenzt und die Bewegungsfreiheiten eingeschränkt sind.

Gibt es etwas, von dem Sie sich wünschen, dass es jetzt anders sein könnte? Etwas, das Ihnen oder Ihrem Unternehmen in diesen schwierigen Zeiten helfen würde?

Ihre vorherige Frage fortführend, um Käufer und Endkonsumenten über unsere Marken und Produkte informieren zu können oder sie sogar zum Kauf einzuladen, wäre es hilfreich, ein gutes Online-Anpassungs-, Bestell- und Verkaufssystem für Unternehmen zu haben.

Etnia Barcelona Foundation Opticians With You

ETNIA BARCELONA FOUNDATION „OPTICIANS WITH YOU“

Etnia Barcelona stellt über die firmeneigene Stiftung Optikern 150.000 Brillen komplett kostenlos zur Verfügung.

Etnia Barcelona Foundation Opticians With You

01.06.2020: Die Etnia Barcelona Foundation hat lanciert dem internationalen gemeinnützigen Projekt „Opticians with you“ an den Start. Dieses Projekt richtet sich an Familien, die durch die COVID-19-Krise in Not geraten sind.

Seit 2016 hat die Etnia Barcelona Foundation fast 50.000 Familien unterstützt. Die Hilfe ging vor allem an Kinder und Jugendliche aus unterschiedlichen sozialen Verhältnissen, da es einen direkten Zusammenhang zwischen schlechtem Sehen und schlechten Schulleistungen sowie sozialer Integration gibt. Wir leisten einen Beitrag für besseres Sehen und für mehr Lebensqualität.

Angesichts der aktuellen Lage hat die Etnia Barcelona Foundation beschlossen, ihren Aktionsradius zu erweitern und mit dem Projekt „Opticians with you“ neue Wege zu beschreiten. Dahinter steht der Grundgedanke, Menschen zu unterstützen, die durch die Corona-Pandemie in wirtschaftliche Schwierigkeiten geraten sind.

Etnia Barcelona Foundation Opticians With You
Etnia Barcelona Foundation „Opticians With You“

In Zusammenarbeit mit Optikern auf der ganzen Welt stellt die Stiftung Menschen oder Familien, die zu einer Risikogruppe gehören und Brillen benötigen, sich aber wegen der durch COVID-19 hervorgerufenen Krise keine leisten können, kostenlos 150.000 Fassungen der eigenen Marke zur Verfügung.

Das Projekt, das sich für das Recht auf gutes Sehen und eine bessere Lebensqualität stark macht, wird durch Optiker umgesetzt, die sich dem Wohltätigkeitsprogramm der Stiftung angeschlossen haben. Ihnen kommt eine entscheidende Rolle zu, denn sie sollen in ihrem Einzugsgebiet Einzelpersonen oder Familien benennen, die in eine wirtschaftliche Notlage geraten sind. Damit werden sie quasi zum Auge der Stiftung, denn sie identifizieren die Hilfsbedürftigen und sorgen dafür, dass die Hilfe bei ihnen ankommt.

Etnia Barcelona Foundation Opticians With You

An dieser Initiative wollten sich auch Mitarbeiter aus der Stammbelegschaft der Stiftung beteiligen, die sich der Tatsache bewusst sind, wie essenziell wichtig diese Kette der Solidarität angesichts der aktuellen globalen Krise ist. Opticians with you läuft vom 1. Juni bis zum 31. Dezember und bietet vielen Familien die Möglichkeit, ihre Sehschwäche fachgerecht korrigieren zu lassen und somit ihre Lebensqualität zu steigern.

Wer sich in einer wirtschaftlichen Notlage befindet und eine Sehhilfe benötigt, kann sich an jeden Optiker wenden, der sich dem Programm angeschlossen hat. Dort erhält er weitere Informationen.

Weitere Auskünfte gibt es außerdem unter www.etniabarcelonafoundation.org.

An optical shop in Warsaw, Poland

EYEWEAR RETAIL REPORT

KOGAKU, WARSAW

Text MIO HAYASHI

Ein bestimmtes Maß an Exzellenz in allen Dingen zu erreichen, vom ausreichenden Platz für die Auslage bis zum ehrlichen und herzlichen Service, ist das Hauptziel von Kogaku. Nach dem ersten Standort 2017 folgte nur zehn Monate später die zweite Filiale. Beide Geschäfte bieten ein unterschiedliches Sortiment.

Die Einrichtung des ersten Geschäfts nutzt hauptsächlich natürliche Materialien wie Nussbaumholz in den Wänden kombiniert mit italienischem Carrara-Marmor für den perfekten Hintergrund der Brillen-Kollektion. Die makellose Wirkung des Ladens wird noch von der Kabellosigkeit aller Geräte, die vom Soundsystem über die Klimaanlage bis zur Kaffemaschine alle über ein iPad gesteuert werden, unterstrichen. „Unser Ziel war, einen Raum zu schaffen, in dem die Innengestaltung mit der Qualität und Handwerkskunst der angebotenen Brillen korrespondiert”, kommentiert Tomasz Czarnota, der Gründer des Geschäfts.

An optical shop in Warsaw, Poland
4SEE Retail Report – Kogaku, Warsaw

Zu Kogakus Kunden gehören Fachleute aus diversen Bereichen, wie Architekten, Anwälte, Diplomaten und Musiker, die alle extrem hohe Ansprüche haben, sowohl an die Produktwahl als auch an den Service beim Einkaufserlebnis.

Von den 17 angebotenen Marken stammt ein großer Teil aus Japan, unter anderem Eyevan 7285, Kaneko und Native Sons, und die deutschen Hersteller Lunor und Gernot Lindner. Klassische, zeitlose Panto-Varianten aus Azetat, Metall oder aus einer Kombination der beiden sind eine beliebte Wahl der Kunden. Tomasz’ bester Rat zum Brillenkauf ist, dass man sich mit einer neuen Brille wohlfühlen und, genauso wichtig, die Brille selbst als Objekt wertschätzen sollte, um eine langfristige Zufriedenheit zu garantieren.

An optical shop in Warsaw, Poland
4SEE Retail Report – Kogaku, Warsaw

Kogaku

Bednarska 20A
00-321 Warsaw, Poland
+48 22 826 24 22
www.kogaku.pl

Fotos: mit freundlicher Genehmigung von Kogaku

This article originally appeared in the DISCOVERY issue // published in February 2020.

Globe Specs, An optical shop in Tokyo

EYEWEAR RETAIL REPORT

GLOBE SPECS, TOKYO

Text MIO HAYASHI

1988 in dem Epizentrum japanischer Jugendkultur, Shibuya, eröffnet, strebt Globe Specs seitdem danach, eine neue Art von Händler zu sein, der auf gewagte, unkonventionelle Modelle setzt. Der Gründer Tetsuya Okada besucht regelmäßig ausländische Fachmessen und unabhängige Ateliers, um nicht nur die neusten, sondern auch seltene Vintage-Brillen für die Filiale in Shibuya und den zweiten Standort in Tokios modischem Bezirk Daikanyama zu finden. Die Inneneinrichtung der Läden besteht aus von Antiquitäten inspirierten Möbeln, die warme und einladende Akzente setzen, wie etwa ein Schreibtisch aus einem französischen Postamt und ein Spiegel aus einem japanischen Kimono-Geschäft. Ihr Einsatz dabei, Innovation in den Einzelhandel und Dienstleistungssektor zu bringen, hat zu einem Bestore Award von der Mido Brillen-Ausstellung in Mailand jeweils 2017 und 2018 geführt.

Globe Specs, An optical shop in Tokyo
4SEE Retail Report – Globe Specs, Tokyo

Die beiden Geschäfte bieten eine große Auswahl für den vielfältigen Geschmack der Kundschaft, die von nah und fern kommt. Zur Zeit sind besonders kleine Modelle, doppelte Metall-Stege, runde Formen, klassische Panto-Formen aus dicken Kunststoffen und dünne Gestelle beliebt. Und da Metall mit Plastik zur Kombination der Stunde geworden ist, gibt es neue Modelle, die beides kreativ verbinden. Laut Tetsuya ist außerdem Robert Marc NY eine beachtenswerte Marke, deren neues Designteam ungesehene Variationen hervorbringt.

Als Ratschlag zum Brillenkauf gibt er auf den Weg: „Kunden neigen dazu, Brillen zu wählen, die ihrer bisherigen ähneln, also empfehlen wir Designs, die ihre Stärken mehr betonen. Etwas, das ihr Image in Bezug auf ihren Beruf und Lebensstil aufwertet.

Globe Specs, An optical shop in Tokyo
4SEE Retail Report – Globe Specs, Tokyo

Globe Specs

1-7-9 1F Jinnan, Shibuya-ku
Tokyo 150-0041, Japan
+81 3 5459 8377
www.globespecs.co.jp

Fotos: mit freundlicher Genehmigung von Globe Specs

This article originally appeared in the DISCOVERY issue // published in February 2020.

Optical store, Frank Lo in Rome

EYEWEAR RETAIL REPORT

FRANK LO, ROME

Text MIO HAYASHI

In einer kleinen Gasse nahe des Piazza San Lorenzo in Lucio bietet Frank Lo in direkter Nähe zu anderen Konzeptstores und Boutiquen einzigartige Eyewear für Modebewusste in Rom, ob Anwohner oder Besucher. „Design und Avantgarde sind zwei Schlüsselbegriffe für den Stil von Frank Lo”, so Massimiliano Savo, der Gründer des Geschäfts.

Mit Bezugsquellen in Italien, Frankreich, Deutschland, Großbritannien, Kanada, den USA und Japan nimmt die exquisite, handgefertigte Kollektion die Kunden mit auf eine sensorische Reise. Neben der Verwendung wertvoller Materialien wie Büffelhorn, Marmor, Silber, Leder, Holz, Baumwolle und Gold stellt auch der Grundsatz, pro Modell nur eine Brille zu führen, die absolute Exklusivität des Sortiments sicher. „Unser Ziel ist es, jede einzelne Person an ihre Schönheit und Einzigartigkeit zu erinnern”, erklärt Massimiliano.

Optical store, Frank Lo in Rome
4SEE Retail Report – Frank Lo in Rome

Die Kundschaft verteilt sich auf alle Altersgruppen und Geschlechter, zieht aber vor allem Prominente und künstlerische Typen mit einer hohen Designaffinität an. Die Auswahl der richtigen Brille geht mit persönlicher Aufmerksamkeit einher, die sich auf das Wesen, den Stil und die Gesichtszüge jedes Kunden fokussiert. „Wir empfehlen nicht unbedingt, was wir mögen. Wir bemühen uns, die beste Option für einen verbesserten Look zu bieten. Jedes Gesicht ist anders, deshalb fällt die Entscheidung auch jedes Mal neu.”

Welche Marken sind die Favoriten? „Wir lieben Brillen mit Charakter, dickem Material und matter Oberfläche. Wenn wir uns zwischen unseren Marken entscheiden müssten, hätten Rigards, Masahiro Maruyama, Rapp, Hoffmann, Vava all die Charakterstärke, die wir suchen.”

Frank Lo

Via del Leone 8
00186 Rome, Italy
+39 06 6830 8189
www.franklo.it

Foto: mit freundlicher Genehmigung von Frank Lo

This article originally appeared in the DISCOVERY issue // published in February 2020.

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